• 400-6969-110
    菜单

    人才机制创新

     

    一、人才机制创新的核心政策

    　　1、中共中央办公厅、国务院办公厅印发关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见

    　　2、国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见

    　　3、上市公司治理准则（2018修订)

    　　4、国务院国有资产监督管理委员会关于实施《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》有关问题的通知

    　　5、财政部、科技部、国资委关于印发《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》的通知

    　　6、财政部、科技部、国资委关于扩大国有科技型企业股权和分红激励暂行办法实施范围等有关事项的通知

    　　7、上市公司股权激励管理办法

    　　8、关于印发《国有控股上市公司(境外)实施股权激励试行办法》的通知

    　　9、关于印发《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》的通知

    　　10、国务院国有资产监督管理委员会、财政部关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知

    　　11、关于印发《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》的通知

    　　12、关于做好中央科技型企业股权和分红激励工作的通知

    　　13、关于进一步做好中央企业控股上市公司股权激励工作有关事项的通知

    　　14、关于印发《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》的通知

    　　15、国有科技型企业股权和分红激励暂行办法（财资[2016]4号）

    　

    二、人才机制创新必须充分考虑企业的独有特点

    　　出发点一：考虑到体制，把出资人参与治理的方式与深度，有效性作为基础

    　　出发点二：考虑到集团形成历史对集团上下管理思维的影响

    　　出发点三：考虑到集团内部历史遗留问题存在的特殊性

    　　出发点四：考虑到二级或三级，多级管理结构间指挥与反馈的复杂性

    　　出发点五：考虑到投资链，决策链，管理链，汇报链，监督链过长而必须具备的整体性

    　　出发点六：考虑到不同阶段和规模，不同产业组合的特殊性

    　　出发点七：考虑到集团管理过程中因子公司地位和贡献不一致而导致的管控不均衡

     

    三、面向创新的人才机制

    　　1、如何把创新融入人力资源战略，比如形成内部+外部的人才结合，形成创新悬赏机制。基于知识地图的能力管理，强调基于数字转型的知识管理。

    　　2、如何把创新融入人力资源规划，比如在人才结构，虚拟人力资源，多通道职业发展，内部知识产权（创新要素）交易。

    　　3、如何在人力资源职能建设中突出创新。

    　　4、如何在绩效分解中强化创新

    　　5、如何在绩效管理中突出创新

    　　6、知识确权

    　　7、容错机制


    四、面向动态及不确定时代的柔性组织管理

    　　1、组织及组织边界的动态化，平台化

    　　2、部门与岗位的动态化

    　　3、组织运作手法的动态与创新

    　　4、协同手法多变

    　　5、组织柔性化创新


    五、面向数字化转型的人才机制创新

    　　1、全员职业生涯管理（个人职业发展，能力发展，学习与成长计划全覆盖）

    　　2、基于个人数据库的知识管理

    　　3、内部专家系统

    　　4、精准培训与赋能

    　　5、精准评价

    　　6、精准个人贡献评价

    　　7、个人创新与重大贡献确权

    　　8、动态授权与动态激励


    六、两类公司与产业集团人力资源管控体系创新

    　　1、人力资源战略

    　　2、跨层级人力资源管理权责界面

    　　3、核心人员管理方案

    　　4、绩效合约，薪酬，责权，职业发展

    　　5、战略性绩效管理（统筹评价法、记分卡）

    　　6、人力资源规划与发展（基于战略与经营计划的人才规划，基于知识地图的素质模型，基于组织与能力发展的赋能管理）

    　　7、激励机制（核心在于管理者，创新者，虚拟人力资源）

    　　8、约束机制（授权，履职评价，奖惩，后续发展）

    　　9、薪酬总额决定机制

    　　10、人力资源体系审计与优化


    七、混改企业的人力资源管控创新

    　　1、混改企业的人力资源管控难点

    　　2、混改企业的目标确认及绩效管理

    　　3、混改企业的特殊激励

    　　4、混改企业市场化人才聘用机制与特殊绩效合约设计

    　　5、混改企业的容错机制


    八、总部人才机制创新：六支柱功能

    　　1、老三支柱发展——专家中心、人力资源业务伙伴，共享服务中心

    　　2、新三支柱创新——改革中心，绩效创新管理中心，动态授权管理中心


    九、咨询服务模式

    图片5.png

    人才机制创新相关案例

    • 某西部国资委直管企业经营管理人才团队建设规划方案设计项目

      点击进入>>

    • 某西部国资监管机构所属企业经营管理人才建设规划方案设计专项规划项目

      点击进入>>

    • 某电力高科技集团（中国500强企业）人才项目

      点击进入>>

    7790必发集团咨询｜定制化集团管理咨询服务

    • 战略规划

      集团战略
      十五五规划
      数字化转型
      产业发展规划
      战略执行体系
      战略绩效管理

      MORE>>

    • 治理与管控

      集团管控体系
      党建与公司治理
      外派董监事
      授权体系
      组织与流程体系
      管控模式

      MORE>>

    • 组织与人力资源

      人力资源管控体系
      人力资源规划
      薪酬与绩效考核
      激励体系
      绩效管理
      培训体系

      MORE>>

    • 风险内控

      合规管理
      全面风险管理体系
      集团内控体系
      内控制度与流程
      法务管理
      四位一体建设

      MORE>>

    • 国资国企改革

      国资监管
      国资布局
      两类公司
      改制与重组
      混合所有制改革
      链长制与产业链

      MORE>>

    • 热点服务

      创世界一流企业
      高质量上市公司
      国企改革深化提升
      投资体系及投后评价
      中长期激励
      混改后管控

      MORE>>

  • 首页
  • 咨询热线
  • 提交需求
    • 【网站地图】【sitemap】